資本稀缺 共享雨傘布局遇阻

共享雨傘自出現以來一直備受爭議，雖然行業中涌入大額資本，但市場布局卻頻頻遇阻。共享雨傘企業有傘Usan在10月9日晚間宣布獲得3000萬元融資。在這一領域已經陸續有6家企業獲得天使輪融資，金額均在千萬元左右。雖占據共享經濟風口，且有資本加持，但一直受困于“非剛需”的共享雨傘依然顯得慢熱。

有傘融資3000萬

10月9日，有傘Usan深夜發布了獲得3000萬元天使輪融資的消息。據了解，這筆資金由同程、分眾傳媒和玖富集團聯合投資。有傘Usan介紹，目前，該公司已經在蘇州、南京、上海等南方城市投放了近10萬把雨傘，有幾百個租借站點。

據介紹，該公司單個傘樁能容納超過120把傘，雨傘是晴雨兩用的三折傘。用戶使用有傘Usan需繳納押金29元，前15分鐘免費用傘，超過15分鐘，12小時收取1元，28元封頂。如果用戶通過支付寶芝麻信用借傘，用戶芝麻信用超600分，則可以免押金使用。在提供借傘服務時，也提供雨傘銷售服務，每把雨傘的售價在30元以內。

對于接下來的站點鋪設，有傘Usan創始人柳青表示，公司針對投放城市進行了精細化打磨，并建立完整數據模型。有傘Usan站點多建設在商場、高校、寫字樓等人流量較大的位置。

有傘Usan市場部負責人在接受北京商報記者采訪時表示，公司以雨傘租借服務為主，后期也將開拓其他共享經濟業務。此外，在明年北京春季雨季來臨之前，有傘Usan也將進入北京市場，“北京降雨較少，公司或許不會大規模在北京投放雨傘、鋪設站點”。上述市場部負責人表示。

據悉，有傘Usan成立于今年6月，3000萬元的融資于7月到賬，公司投放雨傘的使用情況還處于觀察、考驗期。

資本偏愛不多

自從共享單車走紅，新興的共享產品一波又一波地出現，共享雨傘在高潮中起步，卻淹沒在資本的名單中。據北京商報記者不完全統計，共享雨傘約有10多家，例如，有傘、魔力傘、JJ傘、共享e傘、oto等，共享雨傘企業的成立時間多在2017年，同時共享雨傘的大批量投放也在2017年5-10月。

此外，北京商報記者了解到，截至目前，得到資本助攻的共享雨傘企業為數不多。其中，今年6月魔力傘獲得千萬元融資;JJ雨傘融資數百萬元;共享e傘融資1000萬元;uu共享雨傘也得到了1000萬元融資;有傘Usan連夜發布的3000萬元融資，屬行業內的融資新紀錄。然而，上述企業的融資也都停留在天使輪。另外春筍共享雨傘今年先后獲得了500萬元的種子輪融資及1200萬元的天使輪融資。

相比之下，據艾瑞咨詢統計數據顯示，目前，共享單車行業的融資額已達數十億元。其中，ofo共享單車已完成D輪融資，摩拜單車已完成E輪融資。此外，統計數據顯示，共享充電寶行業出現40天融資超過12億元的盛況。

魔力傘創始人沈巍巍認為，共享雨傘尚屬新商業模式，用戶的使用頻率較低;另因區域氣候差異化明顯，網點布局、擴張也受到局限。不過，沈巍巍認為，消費者對于雨傘有應急需求，這一需求是剛性需求。“共享充電寶已有三年的發展時間，共享雨傘同樣需要較長的發展周期，雖然多數資本對共享雨傘行業還處于觀望狀態，但雨傘投放網點的廣告宣傳效果已經得到了B端客戶的認可。”

市場冷熱不均

互聯網時評人張書樂認為，場景布局受限是共享雨傘發展中比較突出的矛盾點。盡管在資本眼中，共享雨傘或許是個“棄兒”，但共享雨傘企業認為，大范圍鋪設網點是占領市場的關鍵。城市的核心布局渠道很多，網點布局越廣，品牌效應就越高。有傘Usan市場部負責人表示，該公司也在不斷洽談融資項目，隨著資本增加，網點數量也將不斷增長。

此外，沈巍巍透露，最近魔力傘也在洽談一筆新的融資，同時魔力傘已經找到了合適的盈利及鋪設網點模式。

一邊是企業對共享雨傘市場藍圖的規劃，另一邊，市場反饋的信息并不盡如人意。今年5月，北京商報記者采訪魔力傘、oto共享雨傘時，兩公司相關負責人均表示，將于6月、7月在京投放百萬把雨傘，但這一計劃至今沒有落地。

今年8月，共享e傘在北京投放了3000把雨傘，網點布置在地鐵站口，然而北京商報記者在走訪時了解到，因地鐵站口不允許共享雨傘擺放，共享e傘工作人員將雨傘贈送給消費者。

不久前，愛回收在實體門店提供共享雨傘服務，北京商報記者走訪、電話聯絡愛回收門店時了解到，大部分雨傘被用戶租借后，未曾歸還門店。

對于投放雨傘的使用率，有傘Usan市場部負責人表示，由于雨傘投放市場的時間較短，使用用戶數量也不方便透露。

對于北京市場的推廣，魔力傘相關負責人表示，不久前，公司在北京建設了兩處試點，但北京的降水量較少，使用雨傘的用戶較少。同時，該負責人表示，公司在珠三角、江浙地區設有約500個網點，雨傘投放數量超2萬把，真實借還雨傘的用戶近10萬位。

共享技術瓶頸

在共享經濟持續火熱的背景下，共享雨傘也在加速跑馬圈地，各企業加快市場鋪設和資源整合，為占領市場而搶占先機。

雨傘雖然搭上共享經濟風口，卻難成資本新寵。張書樂認為，共享經濟的市場規模是“虛火”，共享雨傘在共享經濟中出現較晚，且剛需表現不充分、使用場景偏窄，加上雨傘相對于其他共享用品來說更容易發生損耗，難以有效地實現管控。

張書樂表示，共享雨傘的特殊性在于，它能滿足用戶的應急需求。這使得共享雨傘的放置場景容易限定在寫字樓、商超、酒店等區域。增加共享雨傘的服務場景，還要克服技術瓶頸，“簡單地給雨傘加個二維碼，并不能改變雨傘的應用場景。”張書樂坦言。

一位共享經濟從業人士表示，有傘Usan從設立之初，就通過有樁形式進行推廣。有樁設計的共享雨傘網點更便于用戶知道雨傘共享服務。無樁形式鋪設共享雨傘，不便于集中管理。

沈巍巍表示，專利與核心技術推動共享雨傘發展，給用戶最優質的借還體驗，才能獲得認可。魔力傘以有樁設計模式為切入點，形成了一些中高端場景的競爭壁壘，有樁設計也需要研發積累。據悉，魔力傘的有樁設計在去年10月已經成功申請專利。