至10月末，賀蘭農商行各項存款較年初增加0.9億元

11月13日，記者獲悉，至10月末，賀蘭農商行各項存款較年初增加0.9億元，達到40.73億元，其中對公存款增加1.47億元，達到8.65億元;各項貸款較年初增加1.04億元，達到35.12億元，不良貸款率2.82%，始終控制在3%以內。

近年來，賀蘭農商行在深化經營轉型，夯實發展基礎的同時，始終將衡量“三個銀行”的主要指標和全面完成年度各項任務作為檢驗隊伍“干成事”的標準，在工作中堅持“嚴”字當頭、“實”處落腳，進一步抓責任、促落實，各項工作呈現快速健康發展的良好態勢。

面對支行間發展不平衡、不良貸款壓降難、重點工作推進慢等問題，該行進一步強化問責、嚴格考核，先后制定了《賀蘭農村商業銀行綜合運營質量評價辦法》，從市場營銷、信貸管理、運行管理、團隊建設、經營業績等方面對支行進行綜合評價，制定了《賀蘭農村商業銀行不良貸款雙線考核辦法》，對不良貸款直接責任人和經營責任人按月實行“雙線”考核，強化不良貸款管理。同時，建立中層干部微信群，及時將各支行每天重點工作完成情況進行通報，并由分管領導對完成進度慢的支行行長、部門負責人進行“約見談話”，由“三長”對專項工作推進慢的分管行領導進行“約見談話”，形成一級抓一級，層層抓落實的高壓態勢。一年多來，該行約見談話累計達到63人次。

同時，該行不斷發揚“挎包”精神，創新工作舉措，構建“物理網點+電子銀行+客戶經理”的三位一體服務模式，實現了全縣村級金融服務全覆蓋;建立完善微信公眾號、網上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行“五位一體”的電子銀行服務渠道體系，使電子銀行替代率由2015年末的54.58%提高到今年10月末的71.76%，增幅31%，切實提高了廣大城鄉居民的金融服務可得性和滿意度。

此外，實施領導認領制度，對金融扶貧、三信工程、不良貸款等專項、難點工作，具體分配到每一位行領導，堅持領導干部干在前、先擔當，從而引導、帶領員工不忘使命，勇挑重任，攻堅克難。同時，建立完善《容錯糾錯機制支持干部干事創業的辦法(試行)》，旗幟鮮明的支持作風正派、敢作敢為、銳意進取的黨員干部，使各級干部真正把心思放在工作上，精力放在做事上，智慧用在發展上，能力用到貢獻上，始終保持奮發向上、奮勇爭先的精神狀態。(記者趙嬋莉)